|
|
ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล ในการสร้างมนุษยสัมพันธ์
ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
โดยดิลก ถือกล้า
รากฐานสำคัญของการเป็นผู้นำทีจะ สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นนั้น ก็คือ ตัวผู้นำเองจะต้องสร้างความคิดในเชิงบวกให้เกิดขึ้นกับตนเองอย่างต่อเนื่อง จากนั้นจึงขยายถึงความสัมพันธ์เบื้องต้นระหว่างบุคคลต่อบุคคล โดยจะต้องสร้างให้เกิด ความไว้วางใจ (Trust) จากบุคคลผู้เกี่ยวข้อง เพราะความไว้วางใจจะนำไปสู่เรื่องอื่นๆที่จะตามมา และเมื่อสามารถสร้างความไว้วางใจให้เกิดขึ้นได้แล้ว สิ่งที่เป็นความสามารถเชิงสมรรถนะที่สำคัญถัดไปสำหรับภาวะผู้นำของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ก็คือ เป็นเรื่องของความสัมพันธ์ที่ขยายวงกว้างกว่าระดับบุคคลต่อบุคคล คือ การสื่อข้อความที่มีประสิทธิภาพ
ความจำเป็นของการสื่อสาร
บทบาทของการเป็นนักบริหารทรัพยากรบุคคล จะต้องมีการสื่อสารอยู่ตลอดเวลา เป็นต้นว่า การสื่อสารกับพนักงานหรือหัวหน้างานในเรื่องที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน การสื่อสารสถานการณ์หรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร การสร้างความเข้าใจให้เกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ดังนั้น การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญและความจำเป็นต่อการนำไปสู่เป้าหมายที่วางเอาไว้ โดยจะต้องให้ความสำคัญต่อการสื่อสารทั้ง 2 ทาง คือ การสื่อข้อความออกไป และการรับฟัง
ความหมายของการสื่อสาร
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ คือ ความสำเร็จในการสื่อข้อความที่ต้องการสื่อ ทั้งด้วยวาจาหรือด้วยวิธีการอื่นไปยังบุคคลผู้เกี่ยวข้องให้เกิดความเข้าใจร่วมกัน เห็นพ้องต้องตรงกันและเกิดพันธะสัญญาร่วมกัน โดยวัตถุประสงค์ของการสื่อสารที่สำคัญ 2 ประการก็คือ การบรรลุถึงเป้าหมายที่วางเอาไว้ และการสร้างและรักษาความสัมพันธ์
หลักเบื้องต้นเกี่ยวกับการสื่อสาร
ให้ถือว่าการสื่อสารเป็นความสำคัญระดับต้นๆในกิจกรรมประจำวัน
ต้องเปิดใจกว้างพร้อมที่จะสื่อสารกับผู้อื่น
ต้องสร้างบรรยากาศที่ทำให้ผู้อื่นอยากสื่อสารกับเรา
มีความเข้าใจหลักการสื่อสารและปรับใช้อย่างชาญฉลาด
โดยตัวแบบของการสื่อสารซึ่งเป็นที่คุ้นเคยกัน เป็นไปดังตัวแบบข้างท้ายนี้
แนวทางในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
กำหนดแผนการสื่อสารไว้ล่วงหน้า
. ทำไมเราจะต้องสื่อสาร
. เราต้องการให้เขารู้อะไร
. เรากำลังจะสื่อสารกับใคร
. เรากำหนดกลยุทธ์ หรือวิธีการในการสื่อสารเอาไว้อย่างไร
. จะใช้สถานที่ที่ไหนดี
. จะใช้เวลาไหนดี
สร้างความสนใจให้แก่ผู้รับสาร
. เราดึงความสนใจจากผู้รับสารมาได้มากน้อยเพียงใด
. เราจะรักษาจุดสนใจที่เขามีอยู่ได้อย่างไร
ส่งสารที่ต้องการสื่อออกไป
. โครงสร้างของข้อมูล หรือเนื้อหาที่เราต้องการสื่อออกไปเป็นอย่างไร
. จะใช้ตัวช่วยอะไรหรือเปล่าเพื่อให้การสื่อสารมีความชัดเจน ตรงประเด็นมากขึ้น
. จะดูตัวเองได้อย่างไรว่า สิ่งที่นำเสนอหรือการตอบคำถามยังคงน่าสนใจ
. ยังมีความโดดเด่นอะไรที่ทำให้เรายังเป็นจุดสนใจ
สังเกตและรับฟังFeedback ทั้งที่เป็นคำพูดและไม่ใช่คำพูด
. ผู้รับสารมีปฏิกิริยาอย่างไรกับเนื้อหาที่สื่อสารออกไป
. ผู้รับสารเข้าใจว่าอย่างไร ตรงตามที่เราต้องการให้รับทราบมากน้อยเพียงใด
. สิ่งที่เราต้องการจะสื่อออกไปกับสิ่งที่เราได้สื่อออกไปจริงๆ ขัดแย้งกันหรือไปด้วยกันมากน้อยเพียงใด
ตอบสนองต่อ Feedback อย่างเหมาะสม
. มีประเด็นอะไรบ้างที่เป็นคำถาม ข้อสงสัย ข้อข้องใจ ซึ่งอาจจะถามโดยตรง หรือพอจะอนุมานได้ และเราควรต้องตอบ
. เราจะต้องทำอะไรอีกหรือไม่เพื่อให้ผู้รับสารสามารถเข้าใจได้มากขึ้น และ/หรือดำเนินการตามที่ได้สื่อสารกันไว้
. ทำอย่างไรที่จะทำให้ตัวเรามีความเข้าใจที่ชัดเจนถึงการตอบสนองจากผู้รับสาร
สร้างให้เกิดความเข้าใจและความเห็นพ้องต้องกัน
. ระดับของความเข้าใจในข้อความหรือเนื้อหาอยู่ในระดับใด
. เรากับผู้รับสารมีความเห็นพ้องตรงกันมากน้อยเพียงใดในเรื่องที่เราอยากจะให้เขาเข้าใจ หรือเราอยากเห็น
. เราได้ประเด็นสำคัญที่ใกล้เคียงกับที่เราต้องการเพียงใด
. ผู้ที่เกี่ยวข้องผูกพันตนเอง (Commit) กับสิ่งที่ได้สื่อสารกันไว้มากน้อยเพียงใด
. ผลลัพธ์ที่เราอยากเห็นกับผลลัพธ์ที่เราได้รับมีความใกล้เคียงกันมากน้อยแค่ไน
ที่ได้นำเสนอไปนั้น เป็นแนวทางการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับการสื่อข้อความออกไป แต่การสื่อข้อความที่มีประสิทธิภาพนั้น จะต้องไปด้วยองค์ประกอบอีdประการหนึ่งก็คือ การฟังอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะได้นำเสนอในตอนต่อไป
ที่มา
ดิลก ถือกล้า. (2554). ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล
การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ. ค้นเมื่อ ตุลาคม 2, 2554, จาก
http://www.hrm-excellence.com/index.php/
component/content/article/132-9-3-
|
|
